Executive advisor,
architecte de transformations.
Hind Aboud accompagne les dirigeants qui refusent le statu quo — ceux qui veulent bâtir des organisations plus fortes, plus claires et plus performantes.
Une carrière au service de la performance durable.
Sur plus de deux décennies, Hind Aboud a occupé des fonctions de direction générale, structuré des organisations en forte croissance et conseillé des actionnaires sur des décisions structurantes.
Son ancrage mauricien de plus de dix ans lui donne une lecture fine du tissu économique local, complétée par un réseau international qui facilite les projets d'implantation, de partenariat ou d'investissement.
À la tête d'un écosystème intégré de quatre entités complémentaires — fondatrice d'Obsidian Strategy Consulting, co-fondatrice de Recrute.mu By Excellence Business Consulting, Managing Director de Devox et Strategy Director d'Horus Excelcium — elle accompagne les dirigeants sur l'ensemble du cycle : de la vision stratégique à l'exécution opérationnelle.
Cinq chapitres. Une même exigence.
Premiers rôles opérationnels dans des groupes internationaux exigeants. Apprentissage de la rigueur des processus, du pilotage de la performance et de la culture executive.
Prise de responsabilités élargies : pilotage d'équipes pluridisciplinaires, gestion de P&L, refonte de processus critiques et conduite de projets de transformation.
Fonctions de direction générale : définition de la vision, structuration organisationnelle, gouvernance, croissance et accompagnement du comité de direction sur les décisions structurantes.
Lancement d'Obsidian Strategy Consulting, cabinet de conseil dédié aux dirigeants et actionnaires sur les enjeux de stratégie, transformation et gouvernance. Fondation d'un ensemble de sociétés complémentaires couvrant la stratégie, les talents, le digital et les opérations. Vision : offrir aux dirigeants un partenaire capable d'orchestrer l'ensemble.
Accompagnement de comités de direction, actionnaires et investisseurs internationaux ; contribution active aux débats sur la performance des entreprises à Maurice.
Six convictions qui guident ma pratique.
Le leadership est un acte de service, pas de pouvoir.
La confiance se gagne en années et se perd en secondes.
La performance sans direction est du bruit.
Innover, c'est d'abord savoir désapprendre.
Aucune stratégie ne survit à une équipe désengagée.
Transformer, c'est faire le choix courageux de la clarté.